7-Zip 9.20

File Size : 1.06MB

Kebutuhan sistem operasi : Semua versi windows

Lisensi : freeware

Screenshot :

Download : anda bisa mendownload versi terbaru klik disini.

Winzip 15

File Size : 18.67MB

Kebutuhan sistem operasi : Windows 2000 / XP / 2003 / Vista / Windows7 / XP64 / Vista64 / Windows7 64

Lisensi : shareware

Deskripsi : WinZip adalah sebuah program shareware pengarsipan dan kompresi berkas yang dibuat olehWinZip Computing (sebelumnya Nico Mak Computing) pada awal tahun 1990-an. Winzip juga menyediakan versi freeware yang mempunyai kemampuan terbatas.

Screenshot:

Download : anda bisa mendownload versi terbaru klik sini.

NB : Sesuai dengan diatas, Winzip ini tidak gratis. Jadi, anda membutuhkan serial number untuk membuat winzip dapat dipakai selamanya. Caranya? Jika anda baru menginstal Winzip, pada saat ingin menjalankan, akan muncul box dialog tempat memasukkan serial number. Anda bisa memilih salah satu Serial dibawah ini.

name:

Dimitry

key:

W78CF-6JART-RKVY5-81DTL-X18CZ-2GV1T

GKWLZ-7MNNU-N0QEH-4P1XE-248AW-JVTAJ

6K9KJ-0DD7V-V0WPN-PJHWV-HH90G-A1F4C

HCJKA-PCWNC-7HM03-CYKW2-NXZLH-E6Y7R

Web Hosting Hub – Layanan Hosting Untuk Situs Anda

tulisan 2 mata kuliah teori organisasi umum 1

————————————————–

Bagi Anda yang akan membuat website atau blog dan tidak ingin menggunakan layanan gratis yang ada, tentunya Anda memerlukan nama domain untuk pengalamatan situs dan tempat untuk menghosting atau menyimpan file-file yang diperlukan agar website atau blog Anda dapat berjalan dan dapat diakses oleh para pengunjung. Saat ini, ada banyak pilihan tempat hosting yang dapat Anda ambil, dari menyewa sendiri server untuk situs Anda atau menggunakan layanan shared hosting — berbagi tempat dengan situs-situs lain dalam server yang dimiliki penyedia. Salah satu penyedia layanan shared hosting yang akan saya tuliskan di sini adalah Web Hosting Hub.

Sebagai penyedia layanan shared hosting, Web Hosting Hub lebih ditujukan untuk personal dan small bussiness dengan berbagai fitur kemudahan agar website atau blog yang akan dibuat dapat segera online dan dapat diakses para pengunjung. Sebagai penyedia layanan WordPress hosting dan b2evolution hosting, instalasi aplikasi blogging ini dapat dilakukan secara mudah dan cepat dalam beberapa klik. Untuk pengaturan account hosting, Web Hosting Hub menggunakan Cpanel dengan Fantastico-nya yang memungkinkan melakukan instalasi otomatis berbagai aplikasi atau software web, dari aplikasi blogging sampai e-commerce.

Untuk paket hosting yang ditawarkan Web Hosting Club, hanya ada satu paket yang disediakan yang dapat Anda peroleh dengan harga USD $4.95 per bulan jika Anda memilih untuk berlangganan selama 36 bulan, $5.95 per bulan untuk paket 24 bulan, atau $6.95 per bulan untuk pilihan hosting 12 bulan. Web Hosting Hub akan memberikan gratis nama domain yang akan digunakan atau Anda menggunakan nama domain yang telah Anda miliki. Penentuan harga ini tentunya disesuaikan dengan budget yang Anda miliki. Hal yang menarik, jika umumnya garansi layanan hosting diberikan untuk jangka waktu 30 hari, maka Web Hosting Hub memberikan garansi selama 90 hari. Jadi, jika misalnya dalam masa sekitar tiga bulan tersebut Anda merasa layanan yang diberikan, maka Anda berhak untuk meminta kembali biaya hosting yang telah Anda bayarkan.

Untuk fitur yang disediakan, untuk paket hosting tersebut diberikan disk space, database, dan bandwidth yang tidak dibatasi. Begitu pun dengan jumlah website yang dapat Anda buat dalam account hosting tersebut, Anda dapat membuat satu, dua, atau bahkan 10 website atau blog dalam satu account hosting yang Anda beli. Fitur lainnya adalah dukungan PHP 5, MySQL 5, PERL 5, Python, .htaccess Overrides, GnuPG Encryption, dan lainnya yang dapat Anda lihat dalam halaman fitur di websitenya.

————————————————

sumber : http://maseko.com/2010/06/30/web-hosting-hub-layanan-hosting-untuk-situs-anda/

Akses Facebook Gratis Melalui 0.facebook.com

tulisan 1 mata kuliah teori organisasi umum 1

————————————————–

Bagi Anda pengguna Facebook, mungkin ini kabar menarik untuk Anda, yaitu kemungkinan mengakses Facebook dengan gratis tanpa dikenakan biaya akses data dari operator.

Beberapa waktu lalu, Facebook mengenalkan adanyaFacebook Zero dengan alamat 0.facebook.com yang menjanjikan akses Facebook dari perangkat mobile tanpa dikenakan biaya akses data bagi pelanggan operator-operator tertentu yang bekerjasama dengan Facebook.

Nah, saat ini setidaknya sudah ada tiga operator Indonesia yang sudah bekerjasama dengan Facebook untuk dapat menghadirkan akses 0.facebook.com, yaitu 3, AXIS, dan Telkomsel. Dalam waktu dekat, pelanggan XL pun dapat pula menikmati akses gratis Facebook ini.

Jika Anda pernah mengakses Facebook Mobile (m.facebook.com), tampilan 0.facebook.com pun kurang lebih sama. Hampir semua aktivitas ber-facebook-ria dapat dilakukan di sini tanpa dikenakan biaya akses, seperti meleihat news feed status teman-teman, mengupdate status, menulis sesuatu di wall teman, memberi komentar, juga membaca dan mengirim pesan.

Yang berbeda dari m.facebook.com adalah bahwa melalui 0.facebook.com, foto-foto tidak ditampilkan dan diberikan dalam bentuk link jika memang Anda ingin melihatnya. Hanya saja dan perlu diingat, ketika mengklik link ke suatu foto, Anda akan diberikan peringatan bahwa biaya akses data untuk foto tersebut tidaklah gratis, akan dikenakan tarif yang berlaku sesuai operator yang Anda gunakan. Biaya juga tetap digunakan jika akses dilakukan terhadap link yang menuju alamat di luar facebook misalnya ke halaman artikel dari suatu website yang diposting oleh teman Anda.

Ketika mencoba mengakses melalui Opera Mini 5 dari handphone, akses ke 0.facebook.com langsung diarahkan ke halaman peringatan bahwa carrier (operator) yang digunakan tidak mendukung akses 0.facebook.com. Hal ini dapat dimengerti bahwa ketika akses dilakukan menggunkan Opera Mini maka akses kita sebenarnya melalui server Opera dahulu. Sedang menggunakan browser bawaan, akses ke 0.facebook.comdapat dilakukan dan jelas mendapat informasi “Free access by Telkomsel”. Praktisnya, ketika mengakses 0.facebook.com dan mendapat pesan “0.facebook.com is not available from your mobile carrier” meskipun menggunakan operator yang mendukung, maka  kemungkinan browser yang digunakan tidak mendukungnya.

Anda pengguna Facebook dan pengguna operator 3, AXIS, dan Telkomsel? Silahkan mencoba akses ke 0.facebook.com dan nikmati akses tanpa dikenai biaya akses.

————————————

sumber : http://maseko.com/2010/05/19/akses-facebook-gratis-melalui-0-facebook-com/

Kepemimpinan

Definisi kepemimpinan

Menurut wikipedia, definisi kepemimpinan adalah proses mempengaruhi atau memberi contoh oleh pemimpin kepadapengikutnya dalam upaya mencapai tujuan organisasi. Cara alamiah mempelajari kepemimpinan adalah “melakukanya dalam kerja” dengan praktik seperti pemagangan pada seorang senima ahli, pengrajin, atau praktisi. Dalam hubungan ini sang ahli diharapkan sebagai bagian dari peranya memberikan pengajaran/instruksi. Ada pula definisi kepemimpinan menurut para ahli.

• Kepemimpinan adalah pengaruh antar pribadi, dalam situasi tertentu dan langsung melalui proses komunikasi untuk mencapai satu atau beberapa tujuan tertentu (Tannebaum, Weschler and Nassarik, 1961, 24).
• Kepemimpinan adalah sikap pribadi, yang memimpin pelaksanaan aktivitas untuk mencapai tujuan yang diinginkan. (Shared Goal, Hemhiel & Coons, 1957, 7).
• Kepemimpinan adalah suatu proses yang mempengaruhi aktifitas kelompok yang diatur untuk mencapai tujuan bersama (Rauch & Behling, 1984, 46).
• Kepemimpinan adalah kemampuan seni atau tehnik untuk membuat sebuah kelompok atau orang mengikuti dan menaati segala keinginannya.
• Kepemimpinan adalah suatu proses yang memberi arti (penuh arti kepemimpinan) pada kerjasama dan dihasilkan dengan kemauan untuk memimpin dalam mencapai tujuan (Jacobs & Jacques, 1990, 281).

TUGAS DAN PERAN PEMIMPIN

Menurut James A.F Stonen, tugas utama seorang pemimpin adalah:

1. Pemimpin bekerja dengan orang lain. Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk bekerja dengan orang lain, salah satu dengan atasannya, staf, teman sekerja atau atasan lain dalam organisasi sebaik orang diluar organisasi.
2. Pemimpin adalah tanggung jawab dan mempertanggungjawabkan (akontabilitas). Seorang pemimpin bertanggungjawab untuk menyusun tugas menjalankan tugas, mengadakan evaluasi, untuk mencapai outcome yang terbaik. Pemimpin bertanggung jawab untuk kesuksesan stafnya tanpa kegagalan.
3. Pemimpin menyeimbangkan pencapaian tujuan dan prioritas. Proses kepemimpinan dibatasi sumber, jadi pemimpin harus dapat menyusun tugas dengan mendahulukan prioritas. Dalam upaya pencapaian tujuan pemimpin harus dapat mendelegasikan tugas-tugasnya kepada staf. Kemudian pemimpin harus dapat mengatur waktu secara efektif,dan menyelesaikan masalah secara efektif.
4. Pemimpin harus berpikir secara analitis dan konseptual. Seorang pemimpin harus menjadi seorang pemikir yang analitis dan konseptual. Selanjutnya dapat mengidentifikasi masalah dengan akurat. Pemimpin harus dapat menguraikan seluruh pekerjaan menjadi lebih jelas dan kaitannya dengan pekerjaan lain.
5. Manajer adalah seorang mediator. Konflik selalu terjadi pada setiap tim dan organisasi. Oleh karena itu, pemimpin harus dapat menjadi seorang mediator (penengah).
6. Pemimpin adalah politisi dan diplomat. Seorang pemimpin harus mampu mengajak dan melakukan kompromi. Sebagai seorang diplomat, seorang pemimpin harus dapat mewakili tim atau organisasinya.
7. Pemimpin membuat keputusan yang sulit. Seorang pemimpin harus dapat memecahkan masalah.

Menurut Henry Mintzberg, Peran Pemimpin adalah :

1. Peran hubungan antar perorangan, dalam kasus ini fungsinya sebagai pemimpin yang dicontoh, pembangun tim, pelatih, direktur, mentor konsultasi.
2. Fungsi Peran informal sebagai monitor, penyebar informasi dan juru bicara.
3. Peran Pembuat keputusan, berfungsi sebagai pengusaha, penanganan gangguan, sumber alokasi, dan negosiator

PRINSIP- PRINSIP DASAR KEPEMIMPINAN

Prinsip, sebagai paradigma terdiri dari beberapa ide utama berdasarkan motivasi pribadi dan sikap serta mempunyai pengaruh yang kuat untuk membangun dirinya atau organisasi. Menurut Stephen R. Covey (1997), prinsip adalah bagian dari suatu kondisi, realisasi dan konsekuensi. Mungkin prinsip menciptakan kepercayaan dan berjalan sebagai sebuah kompas/petunjuk yang tidak dapat dirubah. Prinsip merupakan suatu pusat atau sumber utama sistem pendukung kehidupan yang ditampilkan dengan 4 dimensi seperti; keselamatan, bimbingan, sikap yang bijaksana, dan kekuatan. Karakteristik seorang pemimpin didasarkan kepada prinsip-prinsip (Stephen R. Coney) sebagai berikut:

• Seorang yang belajar seumur hidup

Tidak hanya melalui pendidikan formal, tetapi juga diluar sekolah. Contohnya, belajar melalui membaca, menulis, observasi, dan mendengar. Mempunyai pengalaman yang baik maupun yang buruk sebagai sumber belajar.

• Berorientasi pada pelayanan

Seorang pemimpin tidak dilayani tetapi melayani, sebab prinsip pemimpin dengan prinsip melayani berdasarkan karir sebagai tujuan utama. Dalam memberi pelayanan, pemimpin seharusnya lebih berprinsip pada pelayanan yang baik.

• Membawa energi yang positif

Setiap orang mempunyai energi dan semangat. Menggunakan energi yang positif didasarkan pada keikhlasan dan keinginan mendukung kesuksesan orang lain. Untuk itu dibutuhkan energi positif untuk membangun hubungan baik. Seorang pemimpin harus dapat dan mau bekerja untuk jangka waktu yang lama dan kondisi tidak ditentukan.

Ciri-ciri seorang pemimpin

Kebanyakan orang masih cenderung mengatakan bahwa pemimipin yang efektif mempunyai sifat atau ciri-ciri tertentu yang sangat penting misalnya, kharisma, pandangan ke depan, daya persuasi, danintensitas. Dan memang, apabila kita berpikir tentang pemimpin yang heroik seperti Napoleon, Washington, Lincoln, Churcill, Sukarno, Jenderal Sudirman, dan sebagainya kita harus mengakui bahwa sifat-sifat seperti itu melekat pada diri mereka dan telah mereka manfaatkan untuk mencapai tujuan yang mereka inginkan.

Kepemimpinan yang efektif

Barangkali pandangan pesimistis tentang keahlian-keahlian kepemimpinan ini telah menyebabkan munculnya ratusan buku yang membahas kepemimpinan. Terdapat nasehat tentang siapa yang harus ditiru (Attila the Hun), apa yang harus diraih (kedamaian jiwa), apa yang harus dipelajari (kegagalan), apa yang harus diperjuangkan (karisma), perlu tidaknya pendelegasian (kadang-kadang), perlu tidaknya berkolaborasi(mungkin), pemimpin-pemimpin rahasia Amerika (wanita), kualitas-kualitas pribadi dari kepemimpinan (integritas), bagaimana meraih kredibilitas (bisa dipercaya), bagaimana menjadi pemimipin yang otentik (temukan pemimpin dalam diri anda), dan sembilan hukum alam kepemimpinan (jangan tanya). Terdapat lebih dari 3000 buku yang judulnya mengandung kata pemimipin (leader). Bagaimana menjadi pemimpin yang efektif tidak perlu diulas oleh sebuah buku.Guru manajeman terkenal, Peter Drucker, menjawabnya hanya dengan beberapa kalimat: “pondasi dari kepemimpinan yang efektif adalah berpikir berdasar misi organisasi, mendefinisikannya dan menegakkannya, secara jelas dan nyata.

Tipe-tipe kepemimpinan

1.Tipe Otokratis. Ciri-cirinya antara lain:

• Mengandalkan kepada kekuatan / kekuasaan
• Menganggap dirinya paling berkuasa
• Keras dalam mempertahankan prinsip
• Jauh dari para bawahan
• Perintah diberikan secara paksa

2.Tipe Laissez Faire. Ciri-ciri antara lain :

• Memberi kebebasan kepada para bawahan
• Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan
• Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan
• Tidak mempunyai wibawa
• Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik

3. Tipe Paternalistik. Ciri-ciri antara lain :

• Pemimpin bertindak sebagai bapak
• Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum dewasa
• Selalu memberikan perlindungan
• Keputusan ada ditangan pemimpin

4. Tipe Militerlistik. Ciri-ciri antara lain :

• Dalam komunikasi menggunakan saluran formal
• Menggunakan sistem komando/ perintah
• Segala sesuatu bersifat formal
• Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku

5. Tipe Demokratis. Ciri-ciri antara lain :

• Berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi
• Bersifat terbuka
• Bawahan diberi kesempatan untuk memberi saran dan ide-ide baru
• Dalam pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat
• Menghargai potensi individu

6.Tipe Open Leadership. Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis. Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin.

terimakasih…^^

———————————————-

Semua artikel diatas, dikutip dari :

http://www.scribd.com/

http://community.gunadarma.ac.id/blog/view/id_7607/title_kepemimpinan/

http://id.wikipedia.org/wiki/Kepemimpinan

Konflik dalam Organisasi

Pendahuluan

Latar belakang

Konflik dalam organisasi lahir dari dalam sistem organisasi, dimana konflik organisasi dapat timbul karena adanya perbedaan pendapat diantara 2 atau lebih individu maupun kelompok. Selain dari dalam sistem organisasi, konflik juga dapat timbul karena adanya perbedaan umur, keyakinan, pengetahuan dan lain sebagainya. Sebenarnya konflik memiliki dampak positif dan dampak negatif. Dampak positif dapat terjadi jika suatu konflik berakibat positif bagi diri sendiri / orang lain. Begitu pula sebaliknya, konflik akan berdampak negatif apabila konflik tersebut merugikan diri sendiri maupun orang lain. Oleh karena itu, diperlukan petunjuk dan arahan dalam menyiasati adanya konflik (termasuk konflik dalam organisasi).

——————————————–

Pembahasan

Pengertian konflik

Berikut adalah definisi konflik oleh beberapa para ahli.

1. Menurut Taquiri dalam Newstorm dan Davis (1977), konflik merupakan warisan kehidupan sosial yang boleh berlaku dalam berbagai keadaan akibat daripada berbangkitnya keadaan ketidaksetujuan, kontroversi dan pertentangan di antara dua pihak atau lebih pihak secara berterusan.
2. Menurut Gibson, et al (1997: 437), hubungan selain dapat menciptakan kerjasama, hubungan saling tergantung dapat pula melahirkan konflik. Hal ini terjadi jika masing – masing komponen organisasi memiliki kepentingan atau tujuan sendiri – sendiri dan tidak bekerja sama satu sama lain.
3. Menurut Robbin (1996), keberadaan konflik dalam organisasi dalam organisasi ditentukan oleh persepsi individu atau kelompok. Jika mereka tidak menyadari adanya konflik di dalam organisasi maka secara umum konflik tersebut dianggap tidak ada. Sebaliknya, jika mereka mempersepsikan bahwa di dalam organisasi telah ada konflik maka konflik tersebut telah menjadi kenyataan.
4. Dipandang sebagai perilaku, konflik merupakan bentuk minteraktif yang terjadi pada tingkatan individual, interpersonal, kelompok atau pada tingkatan organisasi (Muchlas, 1999). Konflik ini terutama pada tingkatan individual yang sangat dekat hubungannya dengan stres.
5. Menurut Minnery (1985), Konflik organisasi merupakan interaksi antara dua atau lebih pihak yang satu sama lain berhubungan dan saling tergantung, namun terpisahkan oleh perbedaan tujuan.
6. Konflik dalam organisasi sering terjadi tidak simetris terjadi hanya satu pihak yang sadar dan memberikan respon terhadap konflik tersebut. Atau, satu pihak mempersepsikan adanya pihak lain yang telah atau akan menyerang secara negatif (Robbins, 1993).
7. Konflik merupakan ekspresi pertikaian antara individu dengan individu lain, kelompok dengan kelompok lain karena beberapa alasan. Dalam pandangan ini, pertikaian menunjukkan adanya perbedaan antara dua atau lebih individu yang diekspresikan, diingat, dan dialami (Pace & Faules, 1994:249).
8. Konflik dapat dirasakan, diketahui, diekspresikan melalui perilaku-perilaku komunikasi (Folger & Poole: 1984).
9. Konflik senantisa berpusat pada beberapa penyebab utama, yakni tujuan yang ingin dicapai, alokasi sumber – sumber yang dibagikan, keputusan yang diambil, maupun perilaku setiap pihak yang terlibat (Myers,1982:234-237; Kreps, 1986:185; Stewart, 1993:341).
10. Interaksi yang disebut komunikasi antara individu yang satu dengan yang lainnya, tak dapat disangkal akan menimbulkan konflik dalam level yang berbeda – beda (Devito, 1995:381)

Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan konflik adalah  suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.

Jenis-jenis konflik

• Konflik peranan yang terjadi didalam diri seseorang  atau disebut person-role conflict.
• Konflik antar peranan disebut juga inter-role conflict.
• Konflik yang timbul karena seseorang harus memenuhi harapan beberapa orang atau intesender conflict.
• Konflik yang timbul karena disampaikannya informasi yang  saling bertentangan, disebut juga intrasender conflict.

Selain itu, konflik juga dapat dibedakan menurut pihak-pihak yang saling bertentangan. Dalam hal ini, ada 5 jenis konflik , yaitu :

• Konflik dalam diri individu.
• Konflik antar individu.
• Konflik antar individu dan kelompok.
• Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama.
• Konflik antar organisasi.

Sumber-sumber konfik

Adapun sumber-sumber yang dapat menimbulkan konflik adalah sebagai berikut.

• Kebutuhan untuk membagi(sumber daya-sumber daya) yang terbatas,
• Perbedaan-perbedaan dalam berbagai tujuan,
• Saling ketergantungan kegiatan-kegiatan kerja,
• Perbedaan nilai-nilai atau persepsi,
• Kemandirian organisasional, dan
• Gaya-gaya individual.

Strategi Penyelesaian Konflik

Dalam penyelesaian konflik, setidaknya ada 3 cara yang dapat ditempuh. Cara-cara tersebut adalah sebagai berikut.

1. Kalah – kalah
2. Menang – kalah
3. Menang – menang.

Motivasi

Pengertian Motivasi

“Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan”.

Motivasi dapat dikelompokkan menjadi 2 yaitu :

• Motivasi Fisiologis
• Motivasi Psikologis.

Teori-teori motivasi

• Teori X dan teori Y Mc Gregor.

Anggapan-anggapan yang mendasari teori X :

1. Rata-rata para pekerja itu malas, tidaksuka bekerja dan akan menghindarinya bila dapat.
2. Karena pada dasarnya pekerja tidak sukabekerja, maka harus dipaksa, dikendalikan, dipelakukan dengan hukuman, dan  diarahkan untuk pencapaian tujuan organisasi.
3. Rata-rata para pekerja lebih senangdibimbing, berusaha menghindari tanggung-jawab, mempunyai ambisi yang kecil, keamanan drinya di atas segala-galanya

Anggapan-anggapan yang mendasari teori Y :

1. Usaha phisik dan mental yang dilakukan manusia dalam bekerja adalah kodrat manusia, sama halnya dengan bermain atau beristirahat.
2. Rata-rata manusia bersedia belajar, dalam kondisi yang layak, tidak hanya menerima tetapi mencari tanggung-jawab.
3. Ada kemampuan yang besar dalam kecerdikan, kreativitas dan daya imajinasi untuk memecahkan masalah-masalah organisasi yang secara luas tersebar pada seluruh karyawan.
4. Pengendalian ekstern dan hukuman bukan satu-satunya cara untuk mengarahkan usaha pencapaian tujuan organiasasi.
5. Keterikatan pada tujuan organisasi adalah fungsi penghargaan yang diterima karena prestasinya dalam pencapaian tujuan itu.
6. Organisasi seharusnya memberikan kemungkinan orang untuk mewujudkan potensinya, dan tidak hanya digunakan sebagian.

• Teori Hirarki Kebutuhan Maslow

Menurut Maslow ada 5 kebutuhan dasar manusia yang membentuk hirarki kebutuhan, yaitu :

1. Kebutuhan Fisiologis
2. Kebutuhan Keamanan
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Penghargaan
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

• Teori Motivasi Berprestasi Mc Clelland

Menurut Mc Clelland, seseorang dianggap mempunyai motivasi prestasi yang tinggi, apabila dia mempunyai keinginan untuk berprestasi lebih baik dari pada yang lain dalam banyak situasi.Mc Clelland memusatkan perhatiannya pada tiga kebutuhan manusia yaitu :

1. Kebutuhan Prestasi
2. Kebutuhan Afiliasi
3. Kebutuhan Kekuasaan.

• Teori Motivasi Dua Faktor Herzberg.

Menurut Herzberg ada dua faktor yang mempengaruhi motivasi kerja seseorang dalam organisasi, yaitu pemuas kerja (job satisfier) yang berkaitan dengan isi pekerjaan dan penyebab ketidakpuasan kerja (job dissafisfiers) yang bersangkutan dengan suasana pekerjaan Satisfiers disebar motivators dan dissatifiers disebut faktor-faktor yang higienis.

———————————————————————

Kesimpulan

ari pembahasan mengenai definisi konflik, dapat ditarik kesimpulan bahwa konflik terjadi karena ada 2 atau lebih individu (atau kelompok) yang memiliki perbedaan paham. Selain itu faktor-faktor dari luar juga memicu adanya konflik.  Untuk menyelesaikan konflik yang terjadi pimpinan dapat melakukan tindakan alternatif , tergantung pada situasi dan kondisi yang ada.

terimakasih..^^

———————————————————————

Daftar Pustaka

Semua artikel diatas, dikutip dari :

http://lista.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/22302/P+7%268+konflik-organisasi.pdf

http://id.wikipedia.org/wiki/Konflik

http://ocw.gunadarma.ac.id/

Macetnya kota depok…!!

Argghhh..!! Hari rabu, tanggal 10 November 2010 adalah hari terburuk dalam hidup saya. Betapa tidak,, pada tanggal itu, jalan menuju kampus saya ditutup untuk sementara, untuk kedatangan tamu kehormatan dari Amerika Serikat, Barrack Obama, padahal dari jalan yang ditutup ke kampus, hanya berjarak +/- 4 km..!! Macet, Panas, Debu semuanya udah jadi satu… Benar-benar TRAGIS,, dari jam 7 pagi keluar dari rumah…!! Akhirnya, saya melalui jalan lain, itupun juga mesti “ngikut” orang lain >.<. Setelah lama melewati kampung, dan  jalan “tikus”, akhirnya keluar di dekat Universitas Pancasila. “Akhirnya…… ada jalan yang kukenali juga…Haha”. Tapi, sepanjang jalan Lenteng Agung menuju Kampus Kelapa Dua, banyak sekali polisi dan tentara yang berjaga-jaga, mungkin kedatangan Barrack Obama tidak lama lagi. Selain itu saya juga melihat kelompok orang yang membawa poster, mungkin mereka mau melakukan demonstrasi. Tapi setidaknya bisa sampai ke kampus dengan selamat tanpa kekurangan suatu apapun.:D